新的枞阳分公司是枞阳县三家道路交通运输企业与2011年划转重组建立的，重组时为了稳定职工队伍，平稳渡过磨合期，分公司没有立即推行定岗定编工作。随着工作的开展，企业行政管理人员过多、人浮于事的弊病日益显现，员工薪酬分配的不合理导致工作积极性不高严重制约了分公司的发展。

    2013年9月分公司组建了新的领导班子，新班子把推进机构改革，明确科室的职能划分，提高员工工作积极性和主动性作为重要事项列上议事日程。在根据企业的具体情况制定了《枞阳分公司定岗定编实施方案》上报安庆公司批准实施后，分公司制定了《枞阳分公司定岗定编工作实施细则》并予以公示和实施，同时配套颁布了《枞阳分公司管理岗位人员聘任与考核办法》，规范了管理人员聘用和考核。整个定岗定编工作过程都在阳光下操作，在公开、公平、公正的原则下经过岗位公示、岗位申报、政审、民主测评打分等相关程序后产生了各职能科室、分支机构的正副职和一般管理岗拟聘人选并下文予以聘用，所有结果即时上墙公布，设立了监督工作组全程监督。

    此次定岗定编从单位实际出发，先定职能再定科室，继而定岗位，最后按岗位配备人员。改革共将副科以上管理人员从49人减少至31人，竞聘上任的管理人员实行聘期制，聘期满后实行绩效考核，不合格者解聘，打破终身制，引进竞争绩效考核机制。定岗定编工作大大提高了员工工作积极性、主动性和创造性，取得了圆满成功。

（枞阳分公司  吴学斌  供稿）