2016年对于安庆驾培行业来说，是风雨摇摆极为艰难的一年，受相关政策的影响，安庆地区互联网自主约考政策的推行、电子大路考试的实行，无形中拉长了学员驾考的周期，相对增加了考试的难度，面对各项改革的推行和政策的调整，不少学员采取了观望的态度，暂缓了报名学车的计划。因此，2016年一系列政策的变革，对整个安庆驾培市场的冲击无疑是巨大的。

    2017年伊始，由于驾驶培训成本的提高，市区各驾校纷纷根据自身发展需要，于3月初提高了培训费用，使得2月中旬至三月份初，报名学驾驶的学员陡增，时至今日，各驾校均提前进入了招生冬季。如何破解这样的不利局面，校领导着力强化内部队伍管理，提高办学质量上做了诸多部署，下一步准备在营销上做进一步的策略调整。

    在内部队伍管理上，校领导强调强化了各项制度——让制度去约束员工，而不单纯让上级去领导下级，显示了管理的公平性，使得员工日常的工作均以各项制度为标准，让各项工作更具科学性和连续性。不知不觉中提高了员工的工作效率及服务水平。

    在提高办学质量上，校领导推出并细化了一些奖惩办法，让员工更加注重工作方法和效率，从而提高了驾培公司整体的办学水平。

    新年伊始，校领导安排教务处，以学员为服务对象，建立微信群，更好的给学员在互联网约考等方面提供帮助……当时部分教职员工对开通学员微信群持保留态度的，担心个别学员会在群里面刁难挑剔学校的服务，给学校的口碑带来负面影响。校领导认为，只要我们狠抓教练员队伍的行风建设，杜绝吃拿卡要，再通过微信群，提高我们教务处的服务质量，即便有学员提出看法，我们有则改之，无则加勉，最终只会让我们的口碑越来越好。微信群建立数月来，在学员中反响非常好，至今未收到一起指责行风及服务不好的投诉，驾培公司的服务质量得到了社会的认可。

    加强了学校内部队伍管理后，进入4月份，校领导未雨绸缪，积极组建营销队伍，为下一步的自主招生工作提前作出部署。

    未雨绸缪才能砥砺前行，全体教职员工坚信，通过过去一段时间在经营理念、管理模式及队伍管理等全方位的改革转型，未来驾培公司必将能轻装上阵，紧跟时代发展的步伐，与时俱进，迎接更富挑战的2017年！