“不了了之”的前身，是“难得糊涂”。

郑板桥老夫子当初的原意，是叫人们凡事无需纠结，宽心处事，不必锱铢必较。这本是智慧，所以“难得”。可是智慧一旦被大多数人掌握，那就已经不是智慧，而是套路了。人手一份，“难得”变成了“习惯”。

比如这样一种情形：一项任务派下来，涉及ABC三个部门。A负责策划，B负责实施，C负责监督。A部门怎么做呢？不去搞调查研究，或者假模假式地搞点调查研究，开开会，按照老例依葫芦画个瓢。难得糊涂之后，即大功告成。知道不知道这种做法有纰漏呢？知道。但是，一，老老实实的搞，费劲；二，也未必有水平搞；三，老老实实搞，搞得不好，更授人口实，遭人耻笑。B、C部门同理，都难得糊涂，作作样子，稀里糊涂地搞到哪里是哪里。结局无非两种：一是尽管有很多经不住推敲的地方，但表面看上去，任务竟然完成了。于是ABC各自居功兼彼此吹捧，共享“难得糊涂”之“硕果”；另一种情况是任务没完成好，然后通常的做法是互相推诿。大家都很清楚，自己屁股上有屎没什么可怕的，因为大家都有。那任务怎么办？不了了之！

凡事一个哈哈，既无担当责任义务之虞，又有“洞悉世事”的高情商之誉，多好。

可是显然不好！

一旦在一个系统内部，充斥着“难得糊涂”的作派，势必会陷入如下难局：首先，整个系统运转成本会增加，办事效率会变得低下，如此一来，谈何发展！另外，系统内部的人际关系，更是会因为缺乏必要的信任和原则，而变得恶劣，如同一盘散沙，随时面临崩塌。生存于斯，如置牢笼，又谈何幸福感。

有句话叫“聪明反被聪明误”，谁没有履行该尽的义务，谁没有承担自己的责任，谁就要为后果买单。或迟或早，报应不爽。